Vier Dinge, die man beauftragen kann

Verbandsentwicklung

Gründung und Aufbau von Verbänden, Räten und Initiativen — von der Satzung über das Mitglieder- und Beitragsmodell bis zur arbeitsfähigen Geschäftsstelle. Ebenso der unangenehmere Teil: bestehende Verbände umbauen, deren Auftrag unscharf geworden ist, deren Mitgliederzahl sinkt oder die mit einem zweiten Verband um dasselbe Thema konkurrieren.

Wann Sie das brauchen

• Ein Kreis von Unternehmen trifft sich regelmässig, aber niemand darf für alle sprechen.
• Ihr Verband wird von der Politik nicht mehr gefragt, wenn es um Ihr Thema geht.
• Die Geschäftsstelle verwaltet Mitglieder, statt Positionen zu erarbeiten.
• Zwei Organisationen vertreten dieselbe Branche und schwächen sich gegenseitig.

Wie wir zusammenarbeiten

In der Regel als Mandat auf Zeit — mit einem definierten Zustand, der am Ende erreicht sein muss, und einem Datum, an dem ich wieder gehe. Interimsführung der Geschäftsstelle ist möglich, wenn eine Struktur schnell arbeitsfähig werden muss.

Innovation und Nachhaltigkeit im Unternehmen

Innovationsbereiche aufbauen, die eine eigene Ergebnisverantwortung tragen — nicht als Stabsstelle neben dem Geschäft, sondern mit Budget, Mandat und Rechenschaftspflicht. Dazu Nachhaltigkeit als Teil des Geschäftsmodells statt als Berichtspflicht, und die Einführung von KI entlang tatsächlicher Prozesse statt entlang von Werkzeuglisten.

Wann Sie das brauchen

• Ihre Innovationseinheit produziert Präsentationen, aber keine Entscheidungen.
• CSR ist bei Ihnen ein Bericht, den niemand im operativen Geschäft liest.
• Sie haben KI-Werkzeuge eingekauft, bevor geklärt war, welcher Prozess sich ändern soll.
• Gute Ideen entstehen, überleben aber die erste Budgetrunde nicht.

Wie wir zusammenarbeiten

Aufbaumandat mit klarer Übergabe an eine interne Nachfolge. Meine Aufgabe ist erledigt, wenn der Bereich ohne mich Entscheidungen trifft, die im Unternehmen Bestand haben.

Politik, Standards und Fördermittel

Zugang zu Bundesministerien, europäischen Institutionen und Standardisierungsgremien. Positionspapiere, die tatsächlich gelesen werden, weil sie eine Entscheidung erleichtern statt eine Haltung zu wiederholen. Und die Förderlandschaft als Handwerk: welches Programm zu welchem Vorhaben passt, wer die Konsortialpartner sind, und wann ein Antrag es nicht wert ist.

Wann Sie das brauchen

• Ihr Thema wird reguliert, ohne dass Ihre Branche angehört wurde.
• Sie kennen die relevanten Förderprogramme, aber nicht die Menschen dahinter.
• Ihre Positionen sind fachlich richtig und politisch wirkungslos.
• Sie brauchen eine Norm oder einen Standard, um überhaupt einen Markt zu haben.

Wie wir zusammenarbeiten

Begleitend über einen längeren Zeitraum, weil politische Arbeit Kontinuität braucht. Häufig in Verbindung mit Arbeitsfeld 01 — die politische Wirkung ist meist der eigentliche Grund, warum ein Verband gebraucht wird.

Mandate, Jury, Lehre

Beirat, Aufsichtsrat, Kuratorium, Nominierungs- und Preisjury. Dazu Vorträge und Lehre — seit 1994 an der Filmakademie Baden-Württemberg, ab 1996 an der Universität Siegen, und in der internationalen Jurytätigkeit für den World Summit Award und den iF Design Award.

Wofür ich dabei stehe

• Technologische Themen so beurteilen, dass die Beurteilung überprüfbar bleibt.
• Digitale Souveränität und ressourcenschonende Software als Bewertungsmassstab.
• Die Perspektive des Verbandswesens in Gremien, die vor allem betriebswirtschaftlich besetzt sind.

Laufende und abgeschlossene Mandate