Denken

Vier Fragen, an denen ich arbeite

Kein Blog. Vier Positionen, die ich vertrete, und eine Sammlung dessen, was ich dazu veröffentlicht habe.

Digitale Souveränität ist eine Organisationsfrage

Souveränität wird meist als Technikfrage verhandelt — welche Cloud, welcher Chip, welches Betriebssystem. Das ist die einfachere Hälfte. Die schwierigere ist: Wer entscheidet darüber, nach welchen Kriterien, und wer kann zur Rechenschaft gezogen werden, wenn die Entscheidung falsch war? Beim IPv6-Rat habe ich gelernt, dass Infrastruktur ohne unmittelbaren Anwendernutzen sich nicht über den Markt erledigt. Für Souveränität gilt dasselbe.

Green Software entscheidet sich in der Beschaffung

Ob ressourcenschonende Software ein Wettbewerbsvorteil wird oder ein Bekenntnis bleibt, entscheidet sich nicht in der Entwicklungsabteilung, sondern in der Ausschreibung. Solange öffentliche Auftraggeber Energieverbrauch nicht als Zuschlagskriterium führen, hat kein Anbieter einen Grund, ihn zu senken. Das ist der Grund, warum ich im Bundesverband Green Software vor allem an der Anschlussfähigkeit zur Beschaffung arbeite.

KI braucht Prozessklarheit, nicht Werkzeuge

Die meisten KI-Vorhaben, die ich sehe, beginnen mit einer Werkzeugentscheidung und enden mit der Frage, welchen Prozess man damit eigentlich ändern wollte. Die umgekehrte Reihenfolge ist unbequemer, weil sie Zuständigkeiten offenlegt — und genau deshalb funktioniert sie. Wer nicht sagen kann, welche Entscheidung künftig anders getroffen wird, hat kein KI-Vorhaben, sondern eine Anschaffung.

Verbände im Strukturwandel

Viele Verbände vertreten heute eine Branchengrenze, die es so nicht mehr gibt. Sie werden nicht dadurch gerettet, dass sie ihre Kommunikation modernisieren, sondern nur dadurch, dass sie ihren Auftrag neu bestimmen — notfalls bis hin zur Fusion. Das ist die unangenehmste Beratung, die ich anbiete, und die notwendigste.